Compaq Computer – Joseph R. "Rod" Kisah Sukses Canion


Selamat datang di ngepost.com, ada artikel baru tentang Compaq Computer – Joseph R. "Rod" Kisah Sukses Canion

Awal

Dilahirkan di Texas, Joseph R. "Rod" Canion menghabiskan masa mudanya bekerja dengan tongkat panas. Ketertarikan pada mekanika ini membuatnya belajar teknik di Universitas. Canion dikeluarkan dari sekolah pada tahun 1968, dengan gelar master di bidang teknik listrik, dan pergi bekerja untuk Texas Instrument. Setelah tiga belas tahun di perusahaan, Canion dan dua rekan kerjanya, Jim Harris dan Bill Mutro, memilih untuk meninggalkan Texas Instrument dan memulai bisnis disk drive dan peripheral komputer mereka sendiri.

Atas saran dari pemodal ventura Benjamin J. Rosen, ketiga orang itu memilih untuk masuk ke bidang manufaktur komputer dan mulai membuat komputer berbasiskan klon PC portabel yang kompatibel dengan IBM yang dibuat Canion. Rosen membantu Canion, Harris, dan Mutro mengamankan $ 1,5 juta untuk memulai bisnis menuju produksi Psketch C.

Memulai Bisnis

Compaq computer Corp dimulai pada tahun 1982. Rencananya adalah untuk memproduksi mesin yang kompatibel dengan PC IBM, tetapi menawarkan lebih banyak daya dan fitur yang tersedia untuk penggunanya. Sadar bahwa berduel dengan IBM akan menjadi tugas yang monumental, Canion mencari cara bagaimana Compaq bisa naik di atas kekenyangan klon yang bermunculan di pasar. Canion mencari lebih banyak uang sehingga mereka dapat memiliki fondasi modal yang besar dan karenanya memberi para dealer jaminan bahwa Compaq akan stabil di tahun-tahun mendatang.

Canion memilih untuk menjual hanya melalui dealer – tidak seperti IBM dan perusahaan klon lainnya, menjual baik melalui dealer maupun melalui perusahaan itu sendiri. Dia mempelajari kebutuhan dan harapan para dealer dan mengamati apa yang sedang dicoba oleh perusahaan lain, kemudian menyusun strategi tentang cara terbaik untuk menghadirkan produk Compaq. Komputer-komputer dilepaskan dan celah yang lebar disimpan antara harga eceran yang disarankan dan harga grosir sehingga dealer dapat menawarkan 'diskon' kepada pembeli atau memilih untuk mengambil untung lebih tinggi. Akibatnya, mesin menemukan tempat di sebelah PC IBM. Compaq juga merancang kampanye iklan yang efektif yang membantu berkontribusi pada keuntungan dealer.

Membangun Kekaisaran

Pada tahun pertama operasinya, Compaq melakukan bisnis yang belum pernah terjadi sebelumnya untuk bayi yang baru lahir. Lebih dari 53.000 PC terjual dan penjualan mencapai $ 111 juta. Setelah Compaq go public pada tahun 1983 dan $ 67 juta diambil, lini desktop pertama dikembangkan. Karena chip 8086 baru Intel yang dipasang di Compaq's DeskPro, jajaran desktop baru terbukti lebih kuat daripada PC IBM kontemporer. Beberapa bulan kemudian, komputer Compaq baru dengan prosesor Intel 80286 yang memberi daya pada mesin-mesin menghantam jalanan dan sekali lagi memecahkan rekor ketika penjualan mencapai $ 329 juta dengan 150.000 PC terjual. Lima tahun setelah pembentukannya, Compaq menjadi perusahaan termuda yang menjadi anggota Fortune 500.

Berkenaan dengan gaya mengelola, Canion kemudian dikenal sebagai majikan yang terampil memotivasi para pekerjanya dan karena mendengarkan gagasan dan pendapat karyawannya. Suasana ini membawa individu yang cerdas dan berbakat ke Compaq dan menanamkan kesetiaan pada perusahaan dan Canion sendiri.

Ketika IBM merilis sistem PS / 2 mereka pada tahun 1987, mengandalkan OS / 2 dan bukan MS-DOS, IBM menjanjikan kecepatan, fleksibilitas, dan banyak fitur baru kepada pelanggan. Diperkirakan bahwa ini adalah langkah untuk meledakkan perusahaan klon, tetapi dalam kasus Compaq, mereka telah membangun cukup banyak reputasi sehingga pembeli terus mengandalkan komputer Compaq dan pada tahun keenam keberadaannya Compaq menarik lebih dari $ 1 miliar pada pendapatan.

Selama tahun-tahun berikutnya, Compaq akan terus berinovasi, merilis mesin 386 pertama, 20MHz pertama, 25MHz, dan sistem 386SX, dan menjadi katalisator untuk merekayasa superserer pertama berbasis PC. Namun pada tahun 1991, Compaq mengumumkan kerugian kuartalan pertama sebesar $ 70 juta. Perusahaan-perusahaan klon baru seperti Dell, Zeos, dan ALR yang telah datang di pasaran menjual kepada pelanggan secara langsung – harga PC turun secara dramatis dan menjadikan filosofi Compaq tentang merawat para dealer dengan tidak berguna.

Canion harus memberhentikan 1.400 karyawan. Segera setelah itu, Ketua Rosen – khawatir tentang kerugian lebih lanjut – dan Dewan Compaq memilih untuk menggantikan Canion sebagai CEO. Co-founder Jim Harris mengajukan pengunduran dirinya dua minggu setelah pengumuman. Meskipun masa pahitnya berakhir di Compaq, Canion membuktikan dirinya berkali-kali, terus mendorong teknologi komputer dengan terus-menerus merekayasa dan memproduksi mesin dengan kualitas lebih tinggi dan kekuatan yang lebih besar. Tanda yang dibuatnya pada industri tidak terhapuskan.



Source by Evan Carmichael

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Releated

Energi dalam 30 Tahun Ke Depan

Selamat datang di ngepost.com, ada artikel baru tentang Energi dalam 30 Tahun Ke Depan Kita sekarang berada pada tahap awal dari revolusi energi yang mendalam dan cepat seperti yang mengantar era minyak di abad ke-21. Sistem energi baru ini – sangat terdesentralisasi, efisien, dan semakin berbasis pada sumber daya terbarukan dan bahan bakar hidrogen – […]

Pelatihan Energi Matahari – Saatnya Belajar Keterampilan Terbarukan?

Selamat datang di ngepost.com, ada artikel baru tentang Pelatihan Energi Matahari – Saatnya Belajar Keterampilan Terbarukan? Seperti kita ketahui bahwa energi hijau telah mendominasi masa kini dan sangat diharapkan bahwa energi hijau juga akan mendominasi masa depan. Dengan kelangkaan sumber daya alam dan pembatasan pada mereka, energi matahari adalah solusi lengkap untuk semua masalah. Banyak […]